W „Gazecie Współczesnej”, z dnia 3 kwietnia br.,  ukazał się na pierwszej stronie artykuł  Anny Mierzyńskiej pt. „ Wójt, który kryzysu się nie boi”. Pochlebia mi, poniekąd, tytuł publikacji, jednakże zawartość treści budzi poważne wątpliwości, wymaga wyjaśnień oraz polemiki z intencjami autorki.

Prawdziwy kryzys jest wtedy, kiedy pojawia się w myślach i sercu człowieka. Od dawna – moim zdaniem - „Gazeta Współczesna”  - pogrąża się w kryzysie wartości. Od momentu , gdy zostałem , najpierw komisarzem , później wybrany Wójtem Gminy Juchnowiec Kościelny, jestem atakowany  i wręcz szykanowany przez  red. A. Mierzyńską na łamach „Gazety”, by – jak się zdaje – wywołać atmosferę niechęci wobec mojej osoby w społeczności lokalnej, zwłaszcza, kiedy podejmuję  inicjatywy nowe  i śmiałe.                 
Pierwszy atak A. Mierzyńskiej i „Gazety Współczesnej” nastąpił  podczas obchodów 460. lecia  Parafii  Św. Trójcy w Juchnowcu Kościelnym, jednej z najstarszych w b. Archidiecezji Wileńskiej, za to, że sprowadziłem filharmoników białostockich, którzy wykonali w naszej świątyni  wspaniałą  Mszę  Koronacyjną  Mozarta. Zarzucano mi, że „wysoką kulturę” wprowadzam na teren wiejskiej gminy. To jest postawa pogardy,  braku szacunku do mieszkańców wsi. Red. A. Mierzyńska jawi się tutaj ignorantką; nasza  gmina ma bardzo zróżnicowaną strukturę  społeczno zawodową, jest po części zurbanizowana, zamieszkuje w  niej  - statystycznie biorąc – spory odsetek inteligencji. A oni są też odbiorcami kultury.

Drugi atak prasowy A. Mierzyńskiej wiązał się z moim pomysłem uratowania obiektu architektury drewnianej w Rumejkach, z przeznaczeniem na cele kulturalne. Zarzuciła mi, że zamierzam sprzedać budynek  bez przetargu i po znajomości. Tymczasem,  nie był i nie jest on własnością gminy, a również wsi; próbowałem jedynie uporządkować  kwestie własnościowe oraz ocalić go   przed  zniszczeniem. Publikacja  wprowadziła w błąd mieszkańców wsi, wywołała podziały w opiniach, co robić z budynkiem. W efekcie stoi nadal samopas  i ulega degradacji.

I oto teraz pojawia się artykuł  tej samej dziennikarki ,  epatujący czytelników wzrostem zatrudnienia  w Urzędzie Gminy i podległych jednostkach. Dlaczego red. Anna Mierzyńska nie zapytała mnie, w jakim stanie  kadrowym ( i nie tylko)  przejąłem gminę w 2006 roku , zostając tzw. komisarzem ? Zastałem  w UG sytuację taką, że niektórzy urzędnicy, wbrew przepisom, wykonywali pracę,  która powinna być rozłożona na kilka etaty. Nie było ani kadrowej, ani  archiwisty, inspektorów  kontroli wewnętrznej oraz podatkowej,  specjalisty oświaty i ds. informacji. Zatrudniano    ledwie jednego architekta. A są to obowiązki, za które odpowiada bezpośrednio Wójt.
Napisała A. Mierzyńska, iż Gmina Juchnowiec Kościelny „raczej się nie rozrosła” w ostatnich latach. Wprost przeciwnie : od 2006 roku  przybyło prawie 800 osób. Należy ona   do najbardziej rozwijających się gmin w woj. podlaskim, świadczą o tym m.in. rosnące dochody i wydatki budżetowe. W styczniu  2006 roku plan gminy zakładał dochody  ponad 22,5 mln zł, a w wydatkach ponad 26 mln zł. Po dwu i pół latach, w grudniu 2008 roku, wykonaliśmy dochody na kwotę ponad 32,5 mln zł., wydatki zrealizowane wyniosły ponad 34 mln zł. Widać  wyraźnie jak zwiększył się budżet, od czasu gdy zostałem komisarzem, później zaś wójtem gminy. Nastąpił wzrost o około 25 proc. Każda pozycja w budżecie  to szansa dla firm do podjęcia pracy i w ten sposób ratowania siebie i miejsc pracy.                  
Za tymi sumami, za realizacją budżetu,  stać muszą wykwalifikowani urzędnicy, a jeśli ich brakuje, dochodzi wówczas do zaniedbań i nawet naruszania prawa. Prokuratura białostocka bada właśnie, dlaczego nie ściągano opłat planistycznych od  właścicieli nabywanych działek, powodując  poważny uszczerbek w dochodach budżetu gminy. Nasza gmina jest terenem, gdzie dynamicznie rozwija się budownictwo mieszkaniowe, w tym wielorodzinne. Corocznie wydaje się blisko 400 pozwoleń na budowę. Mamy około 7,5 tys. zarejestrowanych podatników. Mało kto wie, że Kleosin z ponad 4800 mieszkańcami  to największa wieś w Polsce,  z licznymi firmami i uczelnią . Samodzielnie utrzymujemy sieć dróg, dowozimy trzema autobusami dzieci do 3. szkół. Dostosowanie Urzędu Gminy do nowych zadań i kompetencji, wynikających z akcesji Polski do UE,  musiało trwać dwa lata. O rok dłużej, niż planowałem – byłem zbyt dużym optymistą.
Choć sprawy gospodarki komunalnej to rozległa skala problemów,  nie utworzyliśmy jednak –za przykładem innych  gmin - odrębnego zakładu budżetowego. Zajmują się tym urzędnicy, których red. A. Mierzyńska mnoży bez sensu, zaliczając do tego grona nawet  pracowników instytucji kultury. Dodam, że na trzy etaty w Ośrodku Kultury, jeden jest w ramach prac interwencyjnych,  finansowanych przez Powiatowy Urząd Pracy. Posiadając 8 świetlic (które wyremontowałem) zatrudniamy opiekunów na umowy zlecenia (małe to kwoty) oraz doraźnie instruktorów tańca, aerobiku, tenisa stołowego, pilates. Niektóre zajęcia i ćwiczenia opłacają w części  ich uczestnicy.
Jak pracował urząd i pracuje teraz niech zobrazują kontrole – NIK, RIO, UKS, inne. Już we wrześniu 2006 roku  kontrola NIK zarzuciła nieprawidłowości za lata ubiegłe w GOPS i Referacie Spraw Społecznych oraz zaleciła dopasować kadrowo do obowiązków spoczywających na Wójcie i Urzędzie Gminy. Należało oddzielić GOPS od Urzędu, powołać samodzielne stanowisko księgowej. Wykonałem tylko zalecenie pokontrolne. I tak powstał GOPS z rozszerzonymi obowiązkami, który przenieśliśmy do Księżyna. Dostosowanie budynku wykonaliśmy własnymi siłami.
Pozostałe kontrole – bardzo szczegółowe - niestety, wskazywały nam błędy, których źródła sięgały lat  ubiegłych. A wszystko sprowadzało się do jednego wniosku – bez kadry, bez odpowiednich pracowników, tych obowiązków, za które odpowiada bezpośrednio wójt nie zrealizuję. I tak powstało stanowisko ds. kontroli  wewnętrznej (na ten cel otrzymałem prawie 10 tys. zł z funduszu repatriacyjnego) – obowiązek ustawowy, stanowiska ds. kadr i archiwum, stanowisko ds. promocji i rozwoju, Referat Organizacyjny ze stanowiskiem ds. oświaty - mamy 4 szkoły ( SP w Bogdankach i Księżynie, zespoły szkół w Juchnowcu Górnym i Kleosinie) oraz stanowisko ds. pożarnictwa. Ostatnio utworzyłem Referat  Mienia Komunalnego; zajął się on wreszcie inwentaryzacją i zgodnym z prawem zarządzaniem dość  sporym majątkiem  gminnym, który był nieuporządkowany, jak budynek szkoły w Wojszkach oraz niemal 4-hektarowy ośrodek wypoczynkowy w obszarze Natura 2000 nad Narwią, także szkoła w Hołówkach  Dużych, plac po tzw. agronomówce w Juchnowcu i inne.
A sekretarza Gminy zamieniłem na zastępcę wójta. Od 1 stycznia 2009 roku mogę ponownie ( obowiązek ) zatrudnić  sekretarza i dwóch asystentów.
I tak w ciągu dwóch lat dostosowałem Urząd  Gminy do pracy bieżącej i nowych zadań, które od lat są spychane przez urzędy państwowe na barki samorządów oraz wynikających z przystosowania prawa polskiego do unijnego. W tym roku,  w maju, w Weidenbergu (Niemcy) Gmina Juchnowiec Kościelny podpisze umowę o współpracy z gminami z Unii – niemiecką, francuską i czeską. Oto nowe,  wspaniałe,  europejskie wyzwanie, wymagające znowu dużego trudu i odpowiedzialności.
Tworzymy nową „ strategię gminy”,  politykę mieszkaniową -  w tym narzucona ustawą – mieszkań komunalnych i socjalnych. A jak wyglądała  ta polityka do tej pory: proszę porównać Spółdzielnię  Mieszkaniową w Kleosinie i baraki w Księżynie, z których wyprowadziłem w 2008 roku mieszkańców do nowych lokali, korzystając z preferencyjnych kredytów,  udzielanych na ten cel.
Najnowszy artykuł  A. Mierzyńskiej, która w specyficzny sposób upodobała moją osobę , układa się w pewien cykl tekstów zawierających mieszaninę  faktów, błędnych informacji oraz manipulacji. Autorka informuje błędnie   czytelników pisząc, iż Beata Górska  kieruje Gminnym Ośrodkiem Pomocy Społecznej. To nieprawda. Manipulacją w czystej postaci jest pomawianie mnie o niezwykły przyrost zatrudnienia, gdy pochwala się  Gminę Choroszcz,   pomijając dane o ilości etatów w tamtejszym  urzędzie i podległych mu zakładach. Podawanie ilości dorywczego zatrudnienia na umowy – zlecenia to też manipulacja, tylko lżejszego kalibru.
Obecna „Gazeta Współczesna” odziedziczyła tytuł  z czasów PRL. W takim razie będzie mi wybaczone, jeśli ironicznie zadam pytanie jakże modne w tamtym, minionym szczęśliwie  okresie: komu takie  publikacje służą, kto za tym stoi, w jakim celu zamieszcza je red. A. Mierzyńska ?
Tendencyjność, a także  rzucająca się w oczy stronniczość artykułów tej dziennikarki jest rezultatem inspiracji innej dziennikarki -  Teresy Muszyńskiej, niegdyś etatowej pracownicy Redakcji „Gazety Współczesnej” ; obecnie redaguje ona swoją gazetę lokalną w Juchnowcu Kościelnym pt. „Nasza Gmina.” Anna  Mierzyńska  nie ukrywa, zresztą, tego źródła informacji. Transfer tematów od Muszyńskiej do Mierzyńskiej działa bez zarzutu.
Teresa Muszyńska od chwili założenia swoje gazety prowadzi na jej łamach prywatną  wojenkę z Wójtem Gminy Juchnowiec Kościelny. Krytykuje wszystko co popadnie i rusza się w naszej gminie… Powiem bez ogródek, dlaczego. A to dlatego, że  zwolniłem  jej męża ze stanowiska dyrektora  Ośrodka Kultury. Miałem wszakże  pełne prawo i wszelkie racje, by go  zwolnić. Przegrana sprawa Marka Muszyńskiego  w sądzie pracy – do którego się on odwołał -  była tego dobitnym potwierdzeniem.
Koleżeński tandem dziennikarski Mierzyńska – Muszyńska  sprawnie i efektywnie uczestniczy w prywatnej wojence ze mną, naruszając, moim zdaniem, zasady etyki dziennikarskiej,   a także  Prawa Prasowego, jeśli chodzi o staranność i rzetelność, cechy  wymagane  przy pracy nad tekstami w „Gazecie Współczesnej”.
Na koniec,  chciałbym podzielić  się z czytelnikami  „Gazety ” satysfakcją ze wzrostu zatrudnienia w gminie. Proszę  jednak nie posądzać mnie o przewrotność, czy ironię. W warunkach kryzysu tworzenie miejsc pracy, nawet za pieniądze podatników, jest celowe i uzasadnione. Młodzi ludzie, dobrze wykształceni, pełni ambicji i optymizmu, czyż mają zasilać szeregi bezrobotnych, albo wyjeżdżać za granicę w roli gastarbeiterów? Czy nie lepiej, że pracują  w Polsce i dla Polski, w bliskości rodzin i tutaj szlifują swoje talenty. W obliczu kryzysu obecny rząd polski zamierza ratować miejsca pracy, planuje wspomagać  finansowo przedsiębiorców, by nie likwidowali etatów. Moje działania korespondują,  w pewnym, sensie z intencjami władz Rzeczypospolitej.
W kryzysie jedynym skutecznym środkiem  na jego – przynajmniej – ograniczenie  jest działanie w każdym zakresie. Konkretnym dowodem tej pracy jest zaplanowany budżet na obecny 2009 rok. Po raz pierwszy sięgnie on rekordowej kwoty 40 mln zł. A zadłużenie gminy wynosi jedynie 3,6 proc. w stosunku do dochodów budżetu. Mamy więc duże rezerwy w kredytach.
W ciągu dwóch lat trudno odrobić przeszłość, sprostać  teraźniejszości i kreować przyszłość. Do tego trzeba  mieć dobrą kadrę i sprzyjający społeczny klimat.

Czesław Jakubowicz

Wójt Gminy Juchnowiec Kościelny

adres tej wiadomości: http://www.juchnowiec.gmina.pl/news.php?id=6210